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如何做產(chǎn)品創(chuàng)新?四種產(chǎn)品創(chuàng)新模式,助你解決創(chuàng)新難題

艾老思 2019/6/6 字體大小:

道道網(wǎng)訊 產(chǎn)品,一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的源泉,不同于營(yíng)銷及商業(yè)模式能帶來(lái)的短暫收益,更追求長(zhǎng)久的營(yíng)收。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,洞察市場(chǎng)需求,不斷根據(jù)用戶反饋迭代產(chǎn)品,不斷滿足用戶日益變化的需求,成為了現(xiàn)在企業(yè)家的主要課題。

時(shí)代不斷變化,科技日新月異,過去五年規(guī)劃,十年規(guī)劃的時(shí)代早已過去,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,企業(yè)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn),不及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,下一秒就可能被市場(chǎng)淘汰,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的境界。

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產(chǎn)品創(chuàng)新到底應(yīng)該怎么做呢?這個(gè)一直被企業(yè)關(guān)注的問題,大多數(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以分為以下幾種。今天就為大家分享產(chǎn)品創(chuàng)新的四種方式。

一,極簡(jiǎn)化創(chuàng)新

生活中我們經(jīng)常遇到一個(gè)問題,產(chǎn)品越升級(jí),功能越多,似乎是站在用戶的角度,滿足用戶更多的需求,不斷增加新的特性與功能,也導(dǎo)致了產(chǎn)品越來(lái)越臃腫。

產(chǎn)品創(chuàng)新也會(huì)朝著更加復(fù)雜,更加高端的方向發(fā)展,滿足用戶更多,更復(fù)雜的需求。

極簡(jiǎn)化創(chuàng)新,把產(chǎn)品的部分功能移除,突出最核心的功能。就像ipod與kindle這樣的產(chǎn)品,不與競(jìng)品一眼追求功能的多樣性,把最核心的功能做到極致,成為了所在領(lǐng)域的佼佼者。

二,微創(chuàng)新

微創(chuàng)新同樣以用戶的需求出發(fā),找到用戶的痛點(diǎn),用最微小的迭代,滿足用戶的需求,讓產(chǎn)品循序漸進(jìn)地創(chuàng)新,引爆用戶的口碑。但是,迭代并不算微創(chuàng)新。

微創(chuàng)新需要滿足三個(gè)條件

1,產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定,且能正常滿足用戶的需求

2,微創(chuàng)新基于用戶的需求出發(fā),同樣是滿足用戶的需求,而不是在辦公室拍腦袋決定

3,微創(chuàng)新滿足低成本操作,在原有的產(chǎn)品上加入創(chuàng)新功能,滿足原本產(chǎn)品的調(diào)性。

三,組合式創(chuàng)新

把現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行拆分,分解為多個(gè)部分,再按照不同的方法進(jìn)行重新組合。當(dāng)把現(xiàn)有產(chǎn)品分解為多個(gè)部分之后,你就可以從不同的角度看到產(chǎn)品的全貌,對(duì)打散的部分進(jìn)行逐個(gè)組合,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的效果。

例如螺絲刀有各種各樣的類型,每種對(duì)應(yīng)不同的螺絲,如果你想要備全所有的螺絲刀,那可能到處都要背一個(gè)大包。通過拆分組合的方法,把螺絲刀頭與桿進(jìn)行分離,把讓一把桿可以匹配多種螺絲頭,就這樣發(fā)明了多功能螺絲刀。

四,顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新

這是所有的創(chuàng)新方法中最難的,失敗率最高,但也是能獲得巨額回報(bào)的創(chuàng)新方式。

任何一個(gè)體系都是內(nèi)外部自洽的狀態(tài)才能完美地運(yùn)行,每一個(gè)體系都有其邊界,當(dāng)越過邊界,原有體系隨即被打破,新的體系隨之建立。這種顛覆式創(chuàng)新往往具備極強(qiáng)的破壞性,因?yàn)轭嵏彩疆a(chǎn)品創(chuàng)新意在建立新的價(jià)值網(wǎng),舊的價(jià)值網(wǎng)既得利益者的利益受到損害,利益開始向新的方向轉(zhuǎn)移。

典型的例子就是諾基亞。諾基亞是電信網(wǎng),蘋果與安卓是互聯(lián)網(wǎng)。

任何一種創(chuàng)新都會(huì)面臨原有業(yè)務(wù)線及思維,利益既得者的阻礙,企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路都要面臨內(nèi)部與外部的種種壓力。但四種創(chuàng)新的模式,有對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新,有對(duì)整個(gè)行業(yè)特性進(jìn)行變革,但都是在滿足用戶的需求的基礎(chǔ)上,通過洞察用戶的需求,聆聽用戶的聲音,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

【責(zé)編:Farmer】


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